אבחון המורל במקום העבודה – סימפטום של ייעוץ ארגוני מועיל
כל תהליך של ייעוץ ארגוני מתחיל בהבנה שארגונים ועסקים מורכבים מבני אדם, אבל מנהיגיהם לעיתים קרובות שוכחים את המרכיב האנושי בארגונם. אחר כך הם מתפלאים מדוע הם זקוקים לשירותי ייעוץ ארגוני, בשעה שהעסק שלהם "תקוע" או "עומד במקום". תפקידו של תהליך ייעוץ ארגוני הוא לשחרר את הארגון מאותם חסמים.
תארו לכם את התסריט הבא, שמאוד נפוץ לגלותו בארגונים רבים במהלך ייעוץ ארגוני: אם עובד אחד בתפקיד כלשהו בארגון מסתובב עם כעס או עצב כתוצאה מעניינים בעבודתו, בבית או בחייו האישיים, אך הוא נחשב "מקצועי" מכדי לבטא את זה בעבודה. כתגובה, הוא מפתח רצון שלא להיות מקצועי, ולהסתיר את הרגשות האמתיים שלו במקום העבודה. הדחקה של רגשות, המתגלות במהלך ייעוץ ארגוני טוב, היא אחת הדרכים הבטוחות ליצירת חוסר פרודוקטיביות ארגונית. ייעוץ ארגוני טוב ידע לאבחן בעיות מורל בקרב העובדים. ייעוץ ארגוני כזה יעביר את העובדים תהליך לחשיפת בעיות מורל אלו.
לעומת זאת, כאשר יש למנהיגי הארגון את האומץ לעודד את העובדים להביע את רגשותיהם – בהמלצה חמה של אנשי ייעוץ ארגוני בדרך כלל – הם למעשה מעודדים את הצמיחה והפתיחות בארגון. זה בדיוק מה שמשרד אביב יועצים יודע לתת לארגונים תוך כדי מתן ייעוץ ארגוני: לפתוח מרחב לפריצת מחסומי רגש בארגון.
למשל, במקרה של מוות של אחד מחברי הארגון, ארגונים רבים לא יודעים לטפל באלמנט הרגשי של טראומה מעין זו. זה מקרה קלאסי של צורך בתהליך ייעוץ ארגוני בעסק שלך: מכיוון ש"זה לא מקצועי" להביע רגש, נוצר חסם שמשפיע מאוד על התנהלות הארגון והאפקטיביות שלו. ייעוץ ארגוני מועיל, דוגמת תהליך מקצועי מבית היוצר של אביב יועצים, יכול ליצור מתן מרחב לביטוי רגשות העובדים (בשיחות עם היועץ הארגוני), ובכך לשחרר את הלחץ הרגשי המפריע לעובדים.
חשוב לציין כי ייעוץ ארגוני יהיה מועיל לא רק מול מקרים נקודתיים של משבר, אלא בעיקר אם הוא מוציא מסקנה כלל ארגונית ועקרונית מכל משבר כזה. ייעוץ ארגוני טוב מותיר בתרבות הארגונית את החותם המאפשר פתיחות רגשית לעובדים ולחברי הארגון גם בעתיד. ייעוץ ארגוני מנצח, כמו זה המונהג על ידי מקצועני אביב יועצים, יועיל לטווח רחוק – וישפיע באופן חיובי על ההווה והעתיד של הארגון.
אתרים מומלצים : אימון עסקי , יעוץ שיווקי , יעוץ שיווקי – אביב יועצים
אבחון המורל במקום העבודה – סימפטום של ייעוץ ארגוני מועיל
כל תהליך של ייעוץ ארגוני מתחיל בהבנה שארגונים ועסקים מורכבים מבני אדם, אבל מנהיגיהם לעיתים קרובות שוכחים את המרכיב האנושי בארגונם. אחר כך הם מתפלאים מדוע הם זקוקים לשירותי ייעוץ ארגוני, בשעה שהעסק שלהם "תקוע" או "עומד במקום". תפקידו של תהליך ייעוץ ארגוני הוא לשחרר את הארגון מאותם חסמים.
תארו לכם את התסריט הבא, שמאוד נפוץ לגלותו בארגונים רבים במהלך ייעוץ ארגוני: אם עובד אחד בתפקיד כלשהו בארגון מסתובב עם כעס או עצב כתוצאה מעניינים בעבודתו, בבית או בחייו האישיים, אך הוא נחשב "מקצועי" מכדי לבטא את זה בעבודה. כתגובה, הוא מפתח רצון שלא להיות מקצועי, ולהסתיר את הרגשות האמתיים שלו במקום העבודה. הדחקה של רגשות, המתגלות במהלך ייעוץ ארגוני טוב, היא אחת הדרכים הבטוחות ליצירת חוסר פרודוקטיביות ארגונית. ייעוץ ארגוני טוב ידע לאבחן בעיות מורל בקרב העובדים. ייעוץ ארגוני כזה יעביר את העובדים תהליך לחשיפת בעיות מורל אלו.
לעומת זאת, כאשר יש למנהיגי הארגון את האומץ לעודד את העובדים להביע את רגשותיהם – בהמלצה חמה של אנשי ייעוץ ארגוני בדרך כלל – הם למעשה מעודדים את הצמיחה והפתיחות בארגון. זה בדיוק מה שמשרד אביב יועצים יודע לתת לארגונים תוך כדי מתן ייעוץ ארגוני: לפתוח מרחב לפריצת מחסומי רגש בארגון.
למשל, במקרה של מוות של אחד מחברי הארגון, ארגונים רבים לא יודעים לטפל באלמנט הרגשי של טראומה מעין זו. זה מקרה קלאסי של צורך בתהליך ייעוץ ארגוני בעסק שלך: מכיוון ש"זה לא מקצועי" להביע רגש, נוצר חסם שמשפיע מאוד על התנהלות הארגון והאפקטיביות שלו. ייעוץ ארגוני מועיל, דוגמת תהליך מקצועי מבית היוצר של אביב יועצים, יכול ליצור מתן מרחב לביטוי רגשות העובדים (בשיחות עם היועץ הארגוני), ובכך לשחרר את הלחץ הרגשי המפריע לעובדים.
חשוב לציין כי ייעוץ ארגוני יהיה מועיל לא רק מול מקרים נקודתיים של משבר, אלא בעיקר אם הוא מוציא מסקנה כלל ארגונית ועקרונית מכל משבר כזה. ייעוץ ארגוני טוב מותיר בתרבות הארגונית את החותם המאפשר פתיחות רגשית לעובדים ולחברי הארגון גם בעתיד. ייעוץ ארגוני מנצח, כמו זה המונהג על ידי מקצועני אביב יועצים, יועיל לטווח רחוק – וישפיע באופן חיובי על ההווה והעתיד של הארגון.
